如果曾經碰過以下狀況
或許可以在冰箱上面貼一張（或三張）清單
在每天晚餐吃完飯打掃完廚房的時候，記錄以下三項
這個簡單的動作可以幫助我們
我們用的是先進先出的概念，早些日子煮的剩菜&採購的食材，需要快點處理掉。我們的注意力可以由上往下看，快速地找出有可能過期的項目。個人偏好使用三張獨立的清單來記錄，因為三個清單的替換頻率有明顯差異，剩菜生產日期這個清單的資料量稍微少一點， 建議各位朋友可以實驗個一個星期，將排版弄成適合您習慣的樣式。
覺得自己這張圖畫得真的是太好了，真的不太需要文字說明了。唯一需要補充的重點：
本文主要是復習一下商學院課本中的定價模式並比較最近新形態的定價模式，提醒自己與朋友在定價的時候可以有更多更有彈性的定價策略。
[價格敏感度＆消費者心理]
[常用定價方式]
價值：只用消費者認定的價值定價，不考慮其他因子。市場認定價格可能隨著市場環境而變化。
成本溢價：成本溢價是最單純的一種定價模式，將成本加上利潤作為定價。做法上有 1.變動成本+固定成本+利潤 2. 變動成本+利潤，而忽略固定成本的定價模式在短期比較有價格競爭性，長期來看有虧損的風險。成本溢價之定價模式瑕疵有兩：忽略市場需求量＆消費者對於價格接受度。
成本回收：以回收一切變動＆固定成本作為基本考量，成本溢價定價的一種。
目標定價：將目標產量，設定ROI之後來定價。通常用在電力、瓦斯等的公共財產業，或者投入資本較高的汽車產業。目標定價對於投入資本較低的產業並不適合，因為價格容易被低估，同時因為銷售量不容易預估的情況下，沒有加入風險溢價的成本，並不合理。
市場領導者定價：產業中的領導者定價，二線廠商跟隨定價。
心理因素定價：採用心理上有正面效果的定價，如以 199或 198這些價格來取代200。
競爭導向定價：參考競爭對手而調整價格，以自身產品獨特性評估其價格彈性、被替代性、跟市場需求成長，以競爭優勢為目的，利潤與成本其次。
高位定價：定高單價，犧牲銷售量換取高利潤，常見於3C產品產業中，初期以高單價上市，隨著時間與研發成本的回收再來往下調整價格。高位定價的目標是“早期採用者”，早期採用者對於價格敏感度低於一般消費者，因為他們對於新產品的需求高過一般消費者或相較於一般消費者更瞭解產品的價值。高位定價通常在執行至研發成本回收之後會改用經濟/侵入等其他定價方式以取得更大的市佔率，同時高位定價相對的也增加自身的銷售風險。
限制進入：限制進入定價通常為市場壟斷者，取得多數市佔率之後，設定一個價格低到新進入廠商無法獲利的低點，此做法在許多國家被視為非法，同時此做法長期來說需要在成本控制上下更大的功夫穩定價格已取得市場信賴。
侵入式定價：用低價搶市佔率，取得市佔率後逐漸向上調整價格。
差別定價：同樣的商品對於不同的身份收取不同價格，用於電影、公車票或入場卷。
高貴定價：以建立產品高貴形象所作的定價模式，迎合消費者“貴就是好”的心態。
高低定價：平時高價，一年中某些年度採用特價回收消費能力較低的消費者之利潤。借以維持高單價之消費者觀感，同時兼收不同消費者能力之銷售利潤。
[新形態定價]
Freemium定價：如 EverNote、DropBox這類分別有免費＆付費版本的定價，針對多數的免費使用者提供基本功能，付費使用者將有進階功能，此定價模式多用在軟體、出版、遊戲、網路服務等產業。
自願性付費：讓使用者選擇付費的金額，一般用在公共表演的街頭藝人、軟體服務上，消費者可選擇支付自己願意支付的價格或免費使用，軟體業者則在軟體使用者還不多的時候作為促銷手段。
動態定價：動態定價用在航空公司、旅行社以及許多網路服務，動態定價採用產業＆市場的即時分析資訊，每幾天或每幾個星期就會調整一次價格，對於消費者信任度有一定的風險，並不是每個產業都適合這麼做。
價格變動是大事，尤其是對於消費者來說，價格變動太過頻繁會打亂消費者對於價格的信賴程度。價格下修可能會讓消費者對於產品的品質＆信譽產生疑惑，價格上升也需要有合理的說法＆穩定的步調。總體來說，針對小部份的消費者事先進行價格敏感測試，會是比較保險的做法。
除了主權意識這種複雜的東西不說，台灣人害怕開放，大概是7-11把全台灣所有的雜貨店都打死這樣的概念吧。
這幾十年來，能跟國際競爭的廠商已經走出去了，其他保守穩健的中小企業＆個體戶，很難跟外來廠商競爭。拿菜市場賣豬肉的，美國肉業進入台灣後，禁止私宰這條法規，就打死許多小攤販，只有當時咬牙貸款跟美國廠商電宰設備的攤販，或者透過工會合資的才能活下來，但利潤也被擠壓的很少。
像許多國際企業，有資本用燒錢的方式，透過長達五年賠本的犧牲打，讓國際對手死光光，藉此取得壟斷局面，客戶也失去了議價能力。
口袋深可以這樣用資金與系統逐漸改變遊戲規則，小對手肯定要怕的。
口袋深度台灣比不上阿，如果我是外企的話，跟台灣優秀的公司合作，提供它們往外發展的機會，同時跟他們合資，台灣的公司為了長期發展的擴展需要，資本差會逐漸稀釋台資的持股比例，營運模式、策略跟系統都對我完全透明，十年就吃光了。台灣其他的公司，更不用玩了。
台灣的市場規模歐美日是看不上的，能被吃的都被吃光了，中南部的養殖場＆食品加工廠，把利潤/成本拆開來看，多是跟國外交稅。中國對台灣有興趣的產業，一是中國廠商有信心可以吃下來大部份，或者是對於台灣該產業的既有模式有興趣買下來。台灣市場小，要吃就要吃比例大些才划算，同時可以跟中央作公關（收復失土），相對來說買下競爭廠商可以獲得的know how，倒是比較多。
台灣人跟企業都不笨，但只要價格對，每個人都可被收買。
挑選合適的員工是非常困難卻重要的工作，員工流動成本極高（重新僱用新人、訓練、公司生產力的破壞），而一般在挑選員工的評估標準又只有面試＆履歷資料兩項，以下整理創業公司在初期應徵員工需要特別注意的幾個特質，提升找到對的人的機會。
「面試」
「面試資料」
我們需要將面試者想像成團隊的一部分，思考其對於公司的道德、文化、信譽是否有正面的提升，如果結果是可能會有降低的風險，即便是能力＆經歷過人還是需要刪除，需要以整體效益考量，能讓團隊整體提升的新員工才是好的人選。有些公司在試用期間給予高於薪資的主動離職獎金，希望試用期間的人選主動積極評估自身是否適合處於團隊當中，是頗為有效直接的做法，在資金預算許可的情況下建議採用。
1. 沒有人可以教你教得比你自己更好
2. 僅是被動地聽老師講課＆完成作業對於學習是不夠的
3. 指定的閱讀或作業並不每一個都是同樣的重要
4. 分數只是主觀意見
5. 犯錯＆讓自己看起來很傻都是學習與進步的代價
6. 問題的目的是讓我們思考，而不是回答或評論。
7. 學校中學的是為了自己而思考，而不是重複教科書＆老師說的話。
8. 不是每一個學科第一眼看起來都很有趣或重要，但與其發呆放空，不如主動進一步瞭解＆學習。
9. 學習可能是困難、充滿挫折、可怕的，但也是透過學習才能克服更多困難、挫折與恐懼。
10. 學校中的表現反映出的是你的態度＆方法，並不是能力。（而態度與方法比能力更重要）
11. 學習並不是為了成績或者得到別人的認同，而是將自尊放下、將自己處於無力控制的環境中成長突破後得到的無比成就感。
12. 學校是一場遊戲，一場非常重要的遊戲。
經過了超過十年的努力，波利維亞終於成為拉丁美洲中第一個沒有麥當勞的國家。
儘管持續進行了許多行銷與廣告活動，麥當勞在波利維亞經營了14年之後依舊於200被迫關閉了八家在La Paz, Cochabamba 及 Santa Cruz de la Sierra主要城市的麥當勞門市。
麥當勞在宣布全球企業再造的計劃之後關閉了波利維亞最後一家麥當勞，同時計劃陸續關閉其他七個獲利較低的國家中所有門市。
麥當勞在波利維亞的挫敗對於全球有重大的影響，紀錄片“為什麼麥當勞在波利維亞破產？(Why did McDonald's Bolivia go Bankrupt/ Por que quebro McDonald'ds en Bolivia)”嘗試著解釋坡力維亞人民為何持續吃著當地的餡餅，對漢堡不感興趣。
該紀錄片訪問了廚師、社會學家、營養學家、教育工作者，受訪者普遍認為坡力維亞人並不抗拒漢堡，只是對於坡力維亞人來說普遍排斥速食快餐這個概念。
在El Polvorin的部落格中提到此紀錄片受到了拉丁美洲其他國家對於速食快餐的注意：“速食快餐與坡力維亞傳統概念中的食物完全違抗。一頓好的餐點，必須由艾、投注、衛生標準以及該有的烹飪時間等條件才能完成。”
孩子，今天跟你聊一下我對台北的印象。
我應該是在1998那附近，當時的女朋友在台北市唸書，才開始接觸台北。第一個印象是什麼？TGIF美式餐廳、2F舞廳、西門町、師大夜市、台大商圈、新光三越百貨公司吧。
雖然在美國住了一年，但感覺起來要在台灣吃到比較道地的美國食物，在當時還是天真地以為只有台北才吃得到。TGIF對我來說就是一個很台北的象徵，吃一頓要花個幾千塊的餐點，感覺就是台北人會做的事情。TGIF對我來說有好長一段的時間都是很高級的地方，對我這個鄉下小孩來說，過去很難想像有人會花一百多塊錢在一杯可樂上，即便是可以續杯，那也真的太貴了。炸雞腿、豬肋排、牛排（以前我牛肉吃很兇的）、拼盤、冰淇淋，在TGIF吃東西的感覺，就像是全世界最歡樂的事情一樣。
在台北待了久一點，有點收入了，在 W酒店的餐廳吃飯也是在出差，幾次吃TGIF都是因為公司要幫我慶祝不到場不好意思，那個時候，吃TGIF變成是工作，我對那裡的食物已經痲痹，吃飯的時候主管跟隔壁部門不是很熟的同事，大家聊一些沒有交集的話題，我只能不斷地偷看手機上的時鐘，希望有人需要回家快點解散。跟其他的台北人一樣，在台北呆久了，對於食物批評挑剔的機會比較多，很少讚美的。吃到什麼，大家說出的話通常是：”我吃過哪裡更…”、”這個哪裡不對…”。我們這個年代，因為行動電話上的相機開始流行，加上有Facebook這樣的社群網站，大家吃東西都要先拍照的，還有一個有趣的風俗，女孩子會跑去廁所補妝，在廁所拍自己嘟嘴巴的樣子將照片放在網路上讓大家看，這是全球都有的現象，美國叫 ducky month，我跟你媽說那是屁眼嘴。在離開台北的那時候，我對餐廳這東西已經有點麻木，可能是出差的時候一直都在餐廳，能吃到朋友跟家人親自準備的食物，才覺得幸福。
2F舞廳跟地下社會是剛上北部的時候心目中最酷的兩個地方，尤其是地下社會當時每個月有一兩次的 Drum n Bass party，在那個時候電子音樂還有點反叛的味道，並不時尚，社會觀感是負面的，但在那些地方喝酒聽音樂是很開心的事情。現在回想起來，這一輩子很少在舞廳這種地方看到美女，數量最多的是兄弟（流氓）、學生跟上班族，雖然大家常說去夜店追女生，在我的印象中，夜店要找到漂亮的女生還真不是容易的事情。當時的 Flyer還很陽春，可能是單色列印的小張紙卡，看到有個時間跟DJ名字就很興奮了。當時我很崇拜林強（後來也一直是），所以看到林強、DJ Ty（後來發現其實他還好）或者 Fish（一直非常酷）我都會拼命想跑去看。對我來說最幸運的兩次表演就是 DiselBoy在 2F的表演，還有 The Prodigy在中山足球場的演唱會。
到了後來開始工作，有比較多的零用錢可以去 In House、Spark等上班族去的夜店，還是沒有看到過什麼漂亮的女生，多是白天臉很臭晚上妆很濃的上班族，或者在夜店工作帶著職業微笑的女孩子。這時候去喝酒，大家都需要很有禮貌地交換名片、互相敘述一下工作內容，非常地客套，直到喝多些玩的點遊戲開始說些不正經的東西才開始放鬆，我並沒有在這些場合認識到一個願意交心的朋友，可能是我方式不對，但在這些場合似乎都是很有禮貌地跟大家互動一晚，搭計程車回家，收工。我在華納那一區的幾個酒吧，有幾次拿信用卡出來幫所有的人付酒錢，想要多交一些朋友，但除了喝酒，我其實也不知道要跟大家聊什麼，一個晚上花了幾千幾萬，誰都不認識。
高中跟大學的時候，覺得西門町、師大台大商圈是全台灣最前衛、帥氣、有想法的人聚集的地方（實際上不是），當時到這些地方，覺得每一個人都像神一樣值得景仰，每一個人的穿著跟神色都超級有個性有想法。店家的服裝、商品、音樂都是值得學習細細品味的，每一次到這些地方，每一個路人都是我關摩的對象，大家都好酷。
離開台北前，可能是年紀已經離開了學生的範圍，覺得這些地方是年輕人口袋沒錢瞎晃的地方，賣一些便宜的劣質品，樣子新鮮質量不行，在這裡看到的每個人神色都是憤怒、不安、彷徨不定的，估計他們都不知道自己在說些什麼。除了吃些小吃，帶你媽到那裡都是快速通過，沒什麼太好逛太好買的，倒是街頭藝人有趣些。
百貨公司在學生時期就是去吹冷氣的地方，說真的還沒在那裡買過幾次東西。學生的時候覺得百貨公司的專櫃小姐都很漂亮，東西都很特別。後來工作的關係偶而會出國，就覺得百貨公司的東西定價太高，不如網路上買或者從國外飛回來，而專櫃小姐的臉，看起來也就是一些職業笑臉，沒有太多的感覺了。
其實還是有點複雜，可以更簡化一點，就如學長說的，每個物件的存在都必須要有目的。
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昨天跟學長對話，收獲最多的就是學長說的：「每一個物件都需要有清楚的存在目的。」
我的父親工作了一輩子買了個房子跟一個山坡地，這幾十年來，任何家中或者是朋友要丟棄的傢俱、電器、大型物品，父親都會找貨車搬運到山上置放，除了山上，父親在家中還有幾個房間，堆放著幾十年下來累積的寶物。
多數的傢俱因為沒有好好保養，樣貌結構多已受損汙穢。幾十年累積的遙控器、變壓器、配件、許多過時或損毀的電器，父親不懂他們的作用，不知道怎麼修，只是都習慣留著。所以父親有很多東西，但多半是沒有什麼人想要，父親也不知道放置在哪裡，或者自己存放著哪些東西。
GTD有一個項目 Someday maybe，意思是”總有一天會做的事情“。這個設計的目的，其實是幫我們把許多的工作，挑選出不是最重要的項目，讓重要的任務能夠跳出來。
但如果我們的工作清單中，九成都被歸類成“總有一天會做的事情”，這些累積一大堆不重要的鬼任務，除了造成瞎忙的錯覺還有心中的壓力，其實對我們一點幫助都沒有。
每一個任務，都需要時間、人員、資源等成本，如果他們的回收低於成本，就都成了債務。
最可怕的，是身邊許許多多積年累月長期的債務，一點一滴暗自耗損珍貴的資源。
評估資產的時候，如果“以防萬一”的庫存與設備比例太高，是浪費的來源。進了太多“或許有人會買的”產品，如果沒賣完，所有的採購、倉儲、運送、人力成本就都浪費了。買了太多“以防萬一的設備”，如果我們都沒用，採購的費用、人員的訓練、電力與置放空間就都浪費了。如果我們的清單中“總有一天會做的事情”比例特別高，這也表示著我們的效率提升有很大的進步空間。
每一個任務都是債務，另外一個地方就是機會成本，瞎忙跟不重要的任務就像是流沙會把我們湮沒。所以，桌面、我的檔案夾、還有 Inbox都需要定期整理，“總有一天會做的事情”也需要定期精簡，挑選出來哪些事情是 1. 做了不符合效益 2. 太遙遠 3.此生無緣 或許我們可以更專注在更重要的事情上。
Origami服務的概念是要做為家族成員們之間的社群網路平台，除了我們熟悉的 Facebook文字、圖片等分享之外，特點是只有家族成員能使用，同時訂購服務之後 Origami會提供一個獨特的網址給該家族。
一如 Facebook，Origami可以讓家族成員在彼此之間分享照片、影片跟故事。每一個成員可以一起分享整理"共同的"家族聚會相簿，這一個功能倒是在其他的網路服務上比較欠缺的，各位應該都有過經驗，某一次聚會，參與的成員各自都拍攝了許多照片，我們都希望能看到彼此的照片，藉由facebook、email或dropbox方式來分享照片總是耗費許多時間，能不能有一個地方讓我們一起把照片都放在同一個地方呢？Orgami做到了。Orgami可以把 Facebook、Picasa或 Flikr的照片根據事件匯總在相簿中。
Orgami同時提供電子報功能，在每天早晨發送更新家族成員動態。而家族成員通訊錄，則是另外一個方便的通訊錄集結工具，不同於其他資訊離散的通訊錄工具，每一個人可以將自己的通訊資料放在只有家族看得到的內部通訊錄中，即便是遠親也可以取得最新由本人維護的的最新聯絡資訊，這些都是小巧、貼心且實用的功能。
除了家族專屬的網址之外，隱私性跟資料開放性也是 Origami強調的地方。所有的資料都只有家族成員才能看到，同時比較有良心的做法就是所有成員放上去的資料，都可以透過 email或 DropBox備份取出，並不會被綁在 Origami中，讓使用者可以放心使用。
以每個月 5美金，一年 50美金的費用來看，Origami是一個負擔不高且有趣的小工具。個人覺得有趣的是這樣的家族設群網路是在西方社會先做了起來，中國市場還沒看過有類似的服務。我覺得這樣的服務在小家庭普遍、付費觀念不普及加上 Facebook風行的台灣市場推起來有一定的難度，但看起來在美國市場是有存活獲利的空間。唯一一個比較保留的地方式，網站中並沒有提到任何有關資料安全性的措施，但或許是 Startups還沒提撥資源部署到這一塊，整體上我相信這是一個會成功的服務模式。
先前在看 Happy Hacking Professional Keyboard的時候，很疑惑的有幾點
1. 沒有方向鍵，那注音選字怎麼辦（是的，我還在用注音）
2. Option/Control/Command只能選二，難道左右四個 key就加上 FN這樣分配完嗎？
加上先前看到許多 Vim的使用者很驕傲的地方就是他們不需要用到方向鍵，今天 Google一下終於在 Apple官方網站上找到答案了
http://support.apple.com/kb/HT1343?viewlocale=zh_TW
[注音選字的做法]
[在文件中移動定位標的方式]
使用 Control + 的組合鍵來完成
A：跳到行前端
E：跳到行最後
B：往前一個字元
F：往後一個字元
N：下一行
P：上一行
V：下一頁
[刪除]
使用 Control + 的組合鍵來完成
D：刪除定位標前的字元
H：刪除定位標後的字元
K：刪除定位標後一行/一個段落所有的字元
[插入]
使用 Control + 的組合鍵來完成
O：定位標後插入一行
[編輯文件格式]
Command + Control + C：複製樣式
Command + Control + V：貼上樣式
Command + { ：置左
Command + }：置右
Command + | ：置中
Command + T：開啟 Font選單
Command + B：粗體
Command + I ：斜體
Command + U：底線
即便如此，我還是不會買 60%的鍵盤，對我來說太硬了，87%倒是有機會想試試。
物件導向程式設計 Object Oriented Programming第一次聽到的時候覺得好可怕，現在稍微理解一些，跟各位剛接觸 Progaming的朋友分享一下我的認知邏輯。
在圖片中我們看到三個大方塊，等於是三個層級的 Class，用一個容易理解的例子來看
動物 > 靈長類 > 人類
就可以看到上一層的 Class有許多特性，下一層的會有，例如在人類那一層可能會有其他的 class如大金剛。
為什麼寫程式的時候會想要這樣分層級呢？最大的好處是可以少寫很多程式碼。怎麼說呢？
各位可以看到圖片中的 Class後面，有functions跟 properties，先從properties來說..
動物、靈長類、人類有些共同的特點，例如，早晚會死掉。我在跟電腦定義這三個物件的時候，用物件導向的邏輯來規劃，只需要寫在動物那一個層級，這樣電腦就知道下面的物件，不論是靈長類、猴子或人類，早晚都會死掉。
所以在規劃的時候將每個物件的層級規劃好，我們可以把每個物件都共同會用到的公開資料、共同特性（限制、反映），還有共同可以做的事情（Function/Methods根據不同的語言定義有些不同，在此先不管）。就可以用來模擬許多現實生活中的資料互動規則，例如讀者都可以借書，然而我們看到每一個層級比較低的物件都可以另外定義自己專用的功能與屬性，拿讀者這個分類來說，我們可以往下建立一個教授身份的讀者，他們可以借書的數量就可以設置比較多，借閱時間比較長。
一般來說會將這種由上往下傳的屬性叫做繼承（inheritance），意思是上一層的屬性，下面會有，下面的屬性，不會往上傳。繼承的架構，有"一對一"與"一對多"兩種，我們用一個例子來重新瞭解"一對多"還有屬性不會往上傳的概念，馬跟驢他們兩種層級所產生的下一代“騾”的屬性繼承，就是“一對多”的一種表現，馬跟驢的某些特性都傳給了“騾”，而“騾”的屬性並不一定會往上傳遞。
各位可能會想，如果馬的屬性有一條“斑點 = 很多“，而我們需要定義“騾”沒有斑點怎麼辦？物件導向程式設計的邏輯是，我們這時候在“騾”的屬性定義好”斑點 = 沒有“就可以覆蓋掉上一層的包袱。用這樣的方式來規劃，我們可以從上層既成許多已經寫好的程式碼，在必要的時候加以修改下層物件的特殊屬性與功能即可。
然而對於如 Ruby這樣 1 to 1的程式語言，使用的方式則是用 mixin將其他的class的methods跟 property整合進來，或者用 require把其他原本屬於封閉的 module內容拉進去。許多人喜歡將一個大的系統給 abstract為很多很多 layer，就跟photoshops一樣，這樣往後需要抽換、刪除、修改、整合各個 layer中的程式碼，比較容易，而且不會造成系統太大的影響。
以上，報告完畢：）
網路讓我們回到嬰兒時的環境，任何感覺都可以直接發聲。
